Prises ensemble, les ressources d`une entreprise représentent sa capacité à réagir aux menaces et aux opportunités qui peuvent être perçues dans l`environnement. Dans quelle mesure votre organisation utilise-t-elle ses employés comme un atout pour l`aider à s`améliorer, à demeurer compétitif et à atteindre stratégiquement ses objectifs? Comment les conséquences négatives potentielles qui pourraient survenir avec la mise en œuvre d`une nouvelle stratégie se comparent-elles aux résultats positifs potentiels? Aucun politicien chevronné n`engagerait une campagne pour un grand bureau sans un concept tout aussi clair de sa stratégie. L`observation que les grandes entreprises prévoient bien avant, tandis que les petites peuvent s`en tirer sans le faire a souvent été fait. Dans quelle mesure votre organisation optimise-t-elle les ressources existantes afin de fournir l`offre de produits? Ce qui doit être apprécié, cependant, c`est que «plus grand» pour une entreprise a des implications énormes pour la gestion. Problèmes de gestion des acquisitions d`entreprises (Boston, Division de la recherche, Harvard Business School, 1962), p. La définition est aussi simple que cela. La clarté est une partie importante du succès stratégique, et cette question peut aider à déterminer l`intelligibilité de votre stratégie du point de vue de vos employés. Si vous aviez été le premier dans votre domaine, mais maintenant vous faites face à une concurrence croissante, vous pouvez remédier à cette menace en concentrant votre image de marque sur la cohérence et la longévité. Cependant, il est beaucoup plus difficile de s`embrancher avec succès dans de nouvelles entreprises sans une appréciation précise de leur importance stratégique.
La cohérence interne fait référence à l`impact cumulatif des politiques individuelles sur les objectifs de l`entreprise. Dans de nombreuses entreprises, le retour sur investissement est devenu pratiquement le seul critère pour décider si une installation particulière devrait ou non être acquise. Il est difficile de généraliser sur quelles politiques sont importantes, même dans une industrie particulière, parce qu`un certain nombre d`entreprises extraordinairement réussies semblent violer toutes les règles. Cette question porte encore sur l`importance de la planification pour l`avenir, mais se concentre également sur le sentiment d`urgence pour la croissance. Il indique aux gens ce qu`ils devraient et ne devraient pas faire afin de contribuer à la réalisation des objectifs de l`entreprise. Sa stratégie, cependant, était si supérieure que tous ces avantages se sont avérés relativement insignifiants. Dans la plupart des entreprises, le système de récompenses de gestion est étroitement lié aux profits actuellement déclarés. Puisqu`une stratégie est basée sur des ressources, toute ressource qui peut disparaître avant que le gain ait été obtenu peut constituer un danger pour l`organisation. Lorsque vous développez et implémentez la stratégie, votre organisation équilibre-t-elle efficacement les priorités à court et à long terme? C`est ce que les statisticiens appelleraient une «règle de décision» et ce que les ingénieurs systèmes appelleraient un «plan permanent». Quelle est la preuve d`une stratégie de «travail»? Et aujourd`hui, soit en raison de changements technologiques, politiques ou économiques, la plupart des entreprises sont décidément dans la catégorie de ceux qui font face à un bouleversement majeur dans leur environnement d`entreprise.